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為什么說上網(wǎng)看這些學(xué)運營的文章并沒有什么卵用?

發(fā)布者: 華企立方   發(fā)布時間:2015-7-8 11:13:15

       看這些文章真的可以讓你把工作做好嗎?天天讀這些文章能找到好工作嗎?很多時候看這些文章并沒有什么卵用,甚至可能把你變成一個只會夸夸其談的理論家。
       在筆者工作的這幾年之中,接觸了很多產(chǎn)品運營的新人,他們把各大產(chǎn)品運營學(xué)習(xí)的網(wǎng)站保存到瀏覽器的收藏夾之中,上班的時候如果有空就挨著翻一下看看。然后過了一段你再觀察他們工作的完成情況與對運營工作的理解,你會發(fā)現(xiàn)他們并沒有提高太多,甚至學(xué)習(xí)了一些比較偏激的觀點,并對這些觀點深信不疑,從此走上了"萬劫不復(fù)"之路。
       并不是說這些文章寫的不好,相反筆者覺得有些文章非常有價值,而往往問題出在讀者的身上,你需要有一個正確的"打開方式",才能從這些文章之中汲取到"營養(yǎng)"。
       如何才能有效的學(xué)習(xí),把網(wǎng)上的文章轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力?我們應(yīng)從打好基礎(chǔ)、有選擇性閱讀、注重思考、與實踐相結(jié)合四方面出發(fā)。
       一.打好基礎(chǔ)
       如果要把網(wǎng)上這些文章轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力,第一步就要打好基礎(chǔ),這是最核心的部分。你要對至少一款產(chǎn)品的運營工作進行深入的了解,了解產(chǎn)品的每個功能,每個細節(jié),了解其他運營同事的詳細工作內(nèi)容,以及用戶反饋,用戶屬性等。如果你真想在這個領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展,你還要去了解你的競品。
       當你對這些東西有了詳細的了解時,你對運營工作才能有一個清晰的概念,同時你一定可以發(fā)現(xiàn)一些自己團隊在產(chǎn)品運營工作上的問題,帶著這些問題去閱讀其他運營同行的文章,你才能有所收獲,找到解決問題的方法,把網(wǎng)上這些文章轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力。
       相反,如果你對自己的產(chǎn)品都不了解,其他人的產(chǎn)品你更不可能了解,因為其他產(chǎn)品的內(nèi)部數(shù)據(jù)你是接觸不到,只能從外部看看表面,所謂的"了解"都是膚淺的。在不了解產(chǎn)品的情況下談運營,只能用兩個字形容——"扯淡"。
       如果你沒有一定的產(chǎn)品運營基礎(chǔ),網(wǎng)上這些文章建議可以不看,如果確實非常想看,建議安排一個時間比例,初期把大部分的時間先用于打基礎(chǔ)上,把小部分時間用于閱讀這些文章。當你對自己的產(chǎn)品非常了解之后,可以考慮增加一些研究競品,深入了解行業(yè)上下游的工作。
       二.有選擇性的閱讀
       運營新人在閱讀網(wǎng)上這些文章的時候,通常感覺是:大部分文章都還行,一小部分文章非常不錯??戳艘院笥X得很有收獲,覺得這樣學(xué)習(xí)是有價值的,所以我應(yīng)該繼續(xù)這樣學(xué)習(xí)。其實這里面是有一些的誤區(qū)的,俗話說"貪多嚼不爛",如果你并沒有太多的工作經(jīng)驗,應(yīng)該選擇自己工作的領(lǐng)域或者比較熟悉的領(lǐng)域開始專注學(xué)習(xí)。
       為什么我建議大家專注的去學(xué)習(xí)?因為運營工作是不斷在執(zhí)行之中進行調(diào)整從而尋求一個更佳解決解決方案。比如我是一個做微博運營的人,我每周去看一些社區(qū)運營的文章,雖然有一些可以觸類旁通的東西(觸類旁通這個問題我們后面說),但你很難學(xué)會如何做社區(qū)運營,因為你可能并沒有一個實踐的平臺。這就好像一個跑步運動員每天看一些如何學(xué)習(xí)游泳的文章,而從不去游泳。
       運營工作可以分為幾個大的領(lǐng)域,比如我們把它劃分為:用戶運營,內(nèi)容運營,數(shù)據(jù)運營,活動運營,商務(wù)拓展運營等,這里建議運營新人以"逐個擊破"的方式去進行學(xué)習(xí),如果你每天雜七雜八的看一堆,最后很可能是每個領(lǐng)域都了解一些,但每個領(lǐng)域都不夠深入。
       三.我們不光要閱讀,我們更需要思考
       如果你看了一篇學(xué)習(xí)如何做運營的文章,而不去思考文章之中的案例與作者的思路,那么你的收獲其實是很小的,也就是僅僅停留在"看過"的程度上。過兩周之后讓你說下你當時看了那篇文章有哪些收獲,估計已經(jīng)忘的一干二凈了。
       在閱讀的時候我們更應(yīng)該思考的是:文章之中的案例或作者的思路能否與我們目前的工作結(jié)合起來?如果可以結(jié)合,我們應(yīng)該怎樣去做,做了之后該如何優(yōu)化?
       當你開始習(xí)慣思考的時候,你會發(fā)現(xiàn)生活之中可以學(xué)習(xí)借鑒的地方很多,上網(wǎng)讀別人的文章只是其中一種,觸類旁通是運營的基本技能,當你開始習(xí)慣思考的時候,上網(wǎng)讀一些文章才會變得有意義。
       四.注重與自己的產(chǎn)品結(jié)合
       如果想把文章讀的有價值,你需要把自己"深讀"的文章和自己的產(chǎn)品相結(jié)合,并最終讓自己給一個結(jié)果,比如我這周讀了一些文章,那么我要思考下文章之中的案例是怎么成功的,使用了哪些手段,解決了哪些問題。我們的產(chǎn)品是否有類似的問題,能否效仿文章之中的解決方案,如果不能我們應(yīng)該怎樣做?
       你需要把你的思考記錄下來,并給自己產(chǎn)品一個運營優(yōu)化方案,有了方案就要去執(zhí)行,執(zhí)行之后就要去分析數(shù)據(jù),改進方案。如果只是讀讀這些文章就過去了,那么你的收獲其實是很小的,因為你雖然讀了這些文章,但沒有去"使用"這些文章,白白浪費了光陰。
       五.總結(jié)
       明朝的顧炎武先生曾說"空談?wù)`國",運營是一個強執(zhí)行的崗位,空看網(wǎng)上的文章只能自誤。我們需要的是行動,先去執(zhí)行運營方案,然后做數(shù)據(jù)分析與總結(jié),再改進方案,再執(zhí)行,以為為良性循環(huán)。有的朋友可能會說,我是因為沒有運營思路,所以在網(wǎng)上找找靈感讀一些文章的,其實沒思路的原因只有一個:對產(chǎn)品與行業(yè)不了解!如果你對產(chǎn)品與行業(yè)有深度的了解,怎么會沒思路?
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