那些自以為是的營(yíng)銷創(chuàng)意失敗帶來(lái)的啟發(fā)
發(fā)布者： 華企立方 發(fā)布時(shí)間：2015-8-3 8:54:01
1、好的創(chuàng)意需要選擇正確的營(yíng)銷方式。當(dāng)你有一個(gè)好的營(yíng)銷創(chuàng)意時(shí)，選擇正確的營(yíng)銷方式很重要，即便是利用熱點(diǎn)炒作，更多的是鼓勵(lì)正能量的傳播，而不是像上面例舉的營(yíng)銷例子一樣，雖然獲得了人們的眼球，但卻付出了代價(jià)，大家就像看熱鬧的人群一哄而上，被戳破看穿時(shí)大家必然唏噓一聲轉(zhuǎn)身離開(kāi)，留下的都是厭惡的背影。
2、營(yíng)銷尺度要控制。創(chuàng)意的熱點(diǎn)營(yíng)銷為達(dá)到快速俘虜群眾并不意味著一定是那兩種極端，從而不斷地?zé)o節(jié)操秀下限，在人們的舌尖上終究會(huì)被唾棄，沒(méi)有尺度的營(yíng)銷挑戰(zhàn)的是群眾的極限，而你永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)到群眾的極限在哪里，定時(shí)炸彈隨時(shí)都有可能被引爆，營(yíng)銷尺度不能無(wú)限制，否則終將賠了夫人又折兵。
3、適當(dāng)?shù)乃伎纪庠诃h(huán)境。展開(kāi)一場(chǎng)營(yíng)銷，要充分考慮市場(chǎng)的情況，適不適合營(yíng)銷，是否能被大多數(shù)人所接受。就像背景斯巴達(dá)勇士事件一樣，同樣的營(yíng)銷在倫敦為什么能夠取得成功，很顯然環(huán)境不一樣，所面對(duì)的群眾思想以及不同的國(guó)情，所處的情景都占據(jù)了絕大部分原因，試想，那家甜品店的斯巴達(dá)勇士營(yíng)銷能夠充分思考環(huán)境，在不影響秩序的情況下，也許它就是成功的。
4、不忘初心。有些商家一開(kāi)始對(duì)自己的營(yíng)銷目的很明確，但隨著事件的發(fā)展形勢(shì)，為加大營(yíng)銷力度，甚至受到群眾反應(yīng)的影響，忘記該有的本分而扭曲變味，最終適得其反。只有不忘初心，方得始終。
不管營(yíng)銷怎么創(chuàng)意，所有來(lái)得快的，必定去得也快，無(wú)論那些所謂的熱點(diǎn)、事件營(yíng)銷做得多么轟動(dòng)，負(fù)能量營(yíng)銷永遠(yuǎn)都只能進(jìn)行一次，再次出現(xiàn)大家最多也只是一笑而過(guò)?；貧w本質(zhì)，不能只靠俘獲眼球，做好產(chǎn)品本身，才能做好真正的營(yíng)銷。
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