微信紅包引流一夜成交20萬(wàn)是如何做到的？
發(fā)布者： 華企立方 發(fā)布時(shí)間：2015-10-13 15:18:17
之前新浪微博推出了“讓紅包飛”活動(dòng)。大概意思：我先發(fā)出紅包，然后ID出現(xiàn)在公屏，你要來(lái)?yè)尵偷孟汝P(guān)注我。比如我是做服飾的，那你關(guān)注我的時(shí)候就有可能會(huì)來(lái)買(mǎi)。（流量即是錢(qián)）活動(dòng)剛出，立即引來(lái)眾多微商和營(yíng)銷專家的關(guān)注，幾天不到參與人數(shù)就高達(dá)3600w。
其實(shí)在微博上，無(wú)論那種推廣方式來(lái)的粉絲都不能避免大規(guī)模掉粉。（網(wǎng)紅轉(zhuǎn)發(fā)的推廣效率大概每個(gè)粉絲1元），除非你的微博是定期發(fā)放福利并且有要求粉絲加微信的舉動(dòng)。
現(xiàn)在我們來(lái)說(shuō)微信紅包。
微信紅包引流方法A：小明是如何通過(guò)微信紅包一夜成交20w
A君是一個(gè)面膜代理，辛辛苦苦推廣月收入大概也就1-2w，有一天，他來(lái)找我們，問(wèn)：有什么方法可以推廣？我們給他設(shè)計(jì)了一個(gè)流程，讓他在一夜之間招了60個(gè)代理，成交了80w。方案如下：A君建了一個(gè)微信群，拉了100個(gè)女性好友，發(fā)了200元紅包，群里一下熱鬧開(kāi)了。這時(shí)A君說(shuō)了一句：“你們想不想要更多的紅包？想的話把我拉到更多的群好嗎？”幾輪裂變后，所在群人數(shù)總和高達(dá)6000人（平均每個(gè)粉絲0.7元）。這時(shí)A君說(shuō)了句：“大家好，我是賣(mài)面膜的，現(xiàn)在有一些面膜要送，有興趣的可以加我微信來(lái)領(lǐng)哦！”結(jié)果有140+的人加他領(lǐng)取面膜（來(lái)的都是對(duì)面膜感興趣的），A君把這140人統(tǒng)一再建一個(gè)群，開(kāi)始招代理，他告訴我們他那天幾乎一宿沒(méi)睡都在聊，最后招了30個(gè)代理，有的囤貨多，有的囤貨少，一共成交了20w。
以上這個(gè)方法至今仍然可以復(fù)制，但它存在2個(gè)缺陷。
1、高度依賴于群的活躍程度。
隨著微信群的普及，群數(shù)量越來(lái)越多，這意味著“死群”也多了起來(lái)。如果此時(shí)別人拉你到一個(gè)活躍度很低的“死群”，那你的200元紅包很可能就打水漂。這也是為什么在方法A中，一開(kāi)始要新建群的原因。
2、“高昂”的紅包費(fèi)用。
從上面案例可以看出，A君一共發(fā)出了4000元左右的紅包。這對(duì)一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者是不敢做的，處在存活期階段的企業(yè)也很難下決心使用這樣的推廣方式。但它在化妝品行業(yè)的效果確實(shí)高過(guò)百度競(jìng)價(jià)。（化妝品投百度競(jìng)價(jià)怎么說(shuō)也要上萬(wàn)吧？）
改良后的作弊方法B：一夜成交200張手繪圖，凈賺1.8w
B君是一個(gè)做手繪圖的微商，每張圖的制作收費(fèi)行業(yè)平均80-120。她看了方法A之后，來(lái)問(wèn)我們有沒(méi)有更低成本的方法，同時(shí)也在考慮萬(wàn)一群不活躍怎么辦。我理解她的擔(dān)憂，稍做了改進(jìn)。在發(fā)完第一輪紅包100元后，對(duì)大家說(shuō)：“你們想不想要更多的紅包，想的話就自己建一個(gè)新群拉我進(jìn)去，或者把自己的好友拉進(jìn)來(lái)哦！你們先拉，5分鐘后開(kāi)始發(fā)紅包！”這樣一來(lái)，就能保證所有群都是新建的，活躍度最高。這時(shí)候，B君對(duì)大家說(shuō)：“我現(xiàn)在發(fā)一個(gè)5元紅包，誰(shuí)搶的最多，我就單獨(dú)發(fā)個(gè)100的給她！但是你們得加我好友，不然到時(shí)沒(méi)法單獨(dú)發(fā)，就作廢！”一輪下來(lái)，大家能拉的好友也差不多了。當(dāng)她晚上一共加了300+好友，投放紅包金額100+5+100。平均每個(gè)粉絲0.6元。
第二種方法適合草根創(chuàng)業(yè)者，效果好，推廣成本低。世界上沒(méi)有白吃的午餐，很多人都陷入了“免費(fèi)推廣”的陷阱，殊不知免費(fèi)的東西往往效率都是很低的，并且在各個(gè)行業(yè)中不具有可復(fù)制性。
最后要提醒的是，建群時(shí)一定要拉女人。因?yàn)槟腥瞬惶赡苷歼@樣的便宜。這也是紅包推廣的局限性所在。
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